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  • 2021員工激勵機制調研報告出爐:“被尊重”成為長期留任最主要原因

    來源:太原晚報網 2021-12-03 16:40:29


    近期,大型企業縮減員工持股計劃規模、員工上班“摸魚”被通報等熱點事件,引發了人們對員工激勵機制的討論和思考。目前,較為常見的激勵方式包括績效獎、員工持股、節點禮物、公司內部表彰或處罰等,企業期待以此調動員工的積極性,為企業創造更大的價值,然而這些方式在新時期是否還能達到預期效果?針對這些熱點話題,智聯招聘發布了《員工激勵機制調研報告》,反映職場人對激勵機制是否滿意等情況,揭示企業激勵機制的現狀和存在的問題,以及激勵機制與職場人求職、留任的關系。

    報告顯示,職場人普遍對公司激勵機制表示不滿,年輕人重“尊重”勝過“強制社交”。數據顯示,36.2%的職場人表示,所在企業沒有任何激勵措施。32.9%的職場人所在企業推行目標責任制,即為每個部門、每個員工制定業績目標,在所有激勵方式中占比最高。僅7.7%的職場人表示所在企業建立了員工持股制度,可見以這種“現代化”企業制度調動員工積極性的企業并不多。

    62.6%的職場人期待企業給予獎金、住房補貼等物質層面獎勵,占比最高。其次是“尊重員工的價值取向、不同個性,鼓勵員工發表不同意見,提供表達機會”,占比38.2%;有28.7%的職場人希望建立員工持股制度、合伙人制度,讓員工參與管理、提出合理化建議。

    從不同年齡來看,Z世代職場人比“前輩”更看重“被尊重”。分別有43.8%的95后、40.3%的00后選擇“尊重員工價值”,而70后、80后和90后選擇該選項的受訪者分別占比35.6%、36.7%和37.4%。企業若能充分尊重Z世代的意見,將更好地調動其積極性和主動性。

    從不同職位來看,46.3%的高層管理人員和40.8%的高級技術人員期待建立員工持股制度,占比遠高于處于其他職位的職場人。由于高層管理人員和高級技術人員對企業經營管理的參與度更深,因此更希望通過股權形式分享企業發展紅利。

    調研發現,近80%員工不滿企業激勵機制及措施,超3成表示“非常不滿意”,約1/3的員工認為企業表彰“形式大于意義”,年輕人更抗拒“強制社交”。在被問及哪些激勵措施“形式大于意義”時,42.8%的職場人認為是跳操、喊口號等激勵方式,占比最高。31.2%的職場人認為,年會、郵件、內網等公開表彰是在做“表面文章”。也有28.9%的職場人表示,通過公司“榮譽墻”等進行員工照片展示華而不實。

    值得一提的是,對于團建、生日Party等具有物質與精神雙重屬性的激勵機制,年輕人并不感冒。分別有21.1%的95后和24.3%的00后認為,團建、旅游等激勵方式“形式大于意義”,占比高于70后(19.0%)、80后(14.4%)、90后(20.7%)。同時,17.5%的95后和19.3%的00后“不待見”生日Party等慶?;顒?,占比也高于總體占比的14.3%。

    此外,數據顯示,激勵機制是職場人求職的重點考慮因素,““被認同、被尊重”位居職場人留任原因之首。 在被問到“哪一項最有可能成為你選擇該企業或者長期留在該企業的原因?”時,36.0%的職場人選擇“被認同、被尊重、有歸屬感”,占比排在第一位。從不同年齡來看,年齡越小的職場人,越熱愛靈活辦公、不打卡,自由與自我驅動結合的工作體驗。

    調查發現,企業需要解決的“激勵問題”包括明確考核方式、差異化激勵、公平落實激勵機制。公平合理的激勵機制能夠激發員工的主觀能動性,促進企業生產經營效率提高。廣大雇主應該對激勵機制予以更多重視,與時俱進地調整激勵機制,為職場人創造貢獻與收獲相匹配,有利于激發主觀能動性的工作環境。尤為重要的是,企業應該重視年輕人的需求和感受,給予充分的認同和尊重,讓其更有歸屬感。行之有效的激勵機制將促進企業與員工形成雙向奔赴的液態互動,一同創造更大價值。


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